“世界上唯一不變的就是變化本身”，在環保大熱的今天，環保產業同樣迎來變革的時代，應對變革，首要的就是創新。關于創業創新這點兒事兒，我們一起聽聽環保大佬們的聲音。

E20環境平臺首席合伙人傅濤

對所有公司來說都需要創新。創新是什么?是為特定客戶創造新價值。就是組織人才、技術、能力去滿足用戶新需求，創新不等于研發，但是包括研發。大部分公司沒有能力像華為一樣從頭做研發，滿足客戶需求。所以對于中小型公司來說基于用戶價值的創新就是唯一出路，中小型公司創新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，創造你的核心價值，形成核心產品。

北控水務集團有限公司執行

董事及執行總裁李力

新形勢下，我們很多環保企業面臨著二次創業的問題。在2013年，北控水務上市已5年時間，保持了高速增長，適應了市場和客戶的需求，但此時我們內心也非常擔心，企業發展動力和發展紅利是否已經耗盡？此時開始深刻體會到變革創新的必要。這時候北控水務開始思考，隨著市場的日新月異，如何才能保持企業的發展動力？在2013下半年，北控水務提出了組織變革，在戰略管理、人力資源及文化建設3個方面開始尋求創新和突破。為了一個宗旨：如何進一步激發組織活力，使生產關系適應和促進生產力發展。北控今年也正式步入二次創業的新征程，在我們今年的報告中，就用“新時代、新機遇、新戰略、新征程”來總結和規劃企業的發展。

桑德集團董事長兼總裁文一波

曾有記者問我，為什么企業做了21年，還這么有激情？我回答：因為我還在創業。對企業家來講，一定要會感知，要能比別人先感知到，然后做到不同于別人。要顛覆自己，還要超越自己。企業家就是要專注甚至偏執，把認準的東西堅持做下去、做好，不斷創新，不斷顛覆自我。有的人把做不好歸咎于經濟周期、行業波動，我覺得是不夠用心。只要企業家的創新基因不變，企業的創新就永不會停止。

威立雅中國區副總裁黃曉軍

2016年重要的關鍵詞就是變革與創新。如今的中國已經不再只是一個創新凈輸入國家，它已經開始向海外輸出管理經驗甚至技術。

北京碧水源科技股份有限公司常務副總裁、CFO何愿平

創業者，一定要做創新，不該去做重復；

創新最需要的什么？絕不僅僅是資金，其實創新最需要的是市場；

 “草根做事，只有靠勤奮”，碧水源是一家民營企業，民營企業唯一能做的就是創新、創新還是創新；創業，首先要評估清楚；

把困難想清楚。做什么行業，要想清楚優劣勢。創業太匆忙，沒想明白，沒有作調查研究，也沒有考慮到自己的優勢和劣勢，可能會導致創業失敗。創業是個綜合體，在中國創業，市場方面的要求更高。

博天環境集團

董事長兼總裁趙笠鈞

創業三要素：一冒險精神。現在全球被認為最具有創新力的三個地方分別是：美國硅谷、以色列、中國。在硅谷創業成功的三要素分別是：一錢要少、二團隊要精干、三產品技術要專注；還有一個特征是第三次創業成功的概率很高。對于創業者們而言，成功的第一要素就是要具有冒險精神，不要恐懼失敗，不要害怕失去什么；二市場和商業模式。對創業者來講，從某一個階段起，需要做更多的投入來培育市場，這個階段是創業者必須面對和承受的。商業模式必須要具有盈利性。創業者要從一開始就構建出清晰的商業模式、盈利模式和未來的市場空間。三團隊。組建一個什么樣的團隊，就意味著創建了什么樣的公司，無論是失敗或者成功，都要與團隊分享、與投資人分享、與合作伙伴分享，只有開放自己了，讓別人了解自己了，團隊才能堅持一致，才能有奉獻精神。

金科水務工程(北京)有限公司董事長兼首席執行官張慧春

我理解創新就是創造差異性，與眾不同，與競爭對手不一樣。不過只有差異性也不行，必須得有附加值，一定要有高于競爭對手比原來的產品更有吸引力的附加值。

北京賽諾水務科技有限公司

董事長吳紅梅

作為一個企業要想發展，無論是紅海還是藍海，企業的核心就是創新，只有你不斷創新，資本才能追逐你，只有知道什么是取和舍，才能知道在這個過程中，你需要做什么樣的選擇。創新與資本是并列的兩個輪子。

北京嘉博文生物科技有限公司首席執行官于家伊

無論創業還是創新，都要耐得住寂寞，創業艱難，我覺得創新更艱難，當我看到很多創業者為了一個技術就開始啟動的時候，我想告訴創業者一定要嫁接到行業中，一定要把商業模式想清楚，一定要接通市場，就是把有限的錢用在別人能接上你的時候。

瀚藍環境股份有限公司

副董事長、總裁金鐸

轉型都需要創業精神。現在的企業非常成熟，恰恰缺乏的是創業精神，要實現這個突破是非常難的。

對于一個要轉型和創業的企業來說，過去成功的經驗可能在未來就是一個難點，因為在這個過程中，你的組織架構和流程一定要跟著變化。

當你去做一件創新的事情，去做一件要冒險的事情，文化會給你很多的捆綁和束縛。成熟的企業、傳統的水務企業有一個文化是“安全文化”。這種文化在運營的時候是非常好的，但在企業轉型時，使我們不太敢去面對風險。