在風云變幻的產業變革期，一些環境企業希望通過對標企業來明晰自己前進的路徑，北控水務因連續3年水處理運營規模復合增長率超過30%而倍受矚目。

被產業界企盼多年的春天在2014年綠意漸濃，政策體系逐步重置、產業治理結構變革、技術進步、領域深耕成為環境產業的新常態。新常態下，環境企業如千帆競發，各領風騷。在風云變幻的產業變革期，一些環境企業希望通過對標企業來明晰自己前進的路徑，北控水務因連續3年水處理運營規模復合增長率超過30%、在“中國水業十大影響力企業”評選中獨占鰲頭而倍受矚目。

首先，梳理一下近兩年來北控水務取得的業績。

2013年，北控水務通過一系列并購為業務擴張打下基礎，先后收購了東莞7家污水廠、建工環境26個水務項目的60%股權、標準水務36個水務項目、實康9個水務項目，以及海外收購了威立雅葡萄牙水務兩家全資子公司，全年實現水處理增量600萬噸/日，集團水處理規模超過2000萬噸/日。

2014年北控水務的業務版圖進一步擴大。國內幾大水務項目有序推進：北控曹妃甸日產百萬噸海水淡化進京項目獲批，投資80億元的涼水河水環境綜合治理項目開始施工，全國首座全地下再生水處理廠北京稻香湖污水及再生水處理廠加緊建設。此外，新簽項目源源不斷，如洛陽市55萬噸/日城市污水處理項目、徐州市40萬噸/日丁樓凈水廠項目、盱眙縣20萬噸/日城東供水項目、大慶市17萬噸/日光明污水處理廠工程項目、江蘇連云港13萬噸/日連化水務項目、臺灣宜蘭規模12萬噸/日污水BOT項目等。新簽國際項目包括新加坡樟宜新生水廠22.8萬噸/日DBOO項目、葡萄牙Algarve49.1萬噸/日自來水系統維護服務項目、印尼棉蘭Sunggal8.12萬噸/日自來水廠項目等。12月底，北控水務的股東——北京控股有限公司又曝出收購金州環境92.7%股權的利好消息。據粗略估算，北控水務2014年約實現水務增量500萬噸/日，水處理總規模超過2500萬噸/日，繼續領跑國內水務市場。

可以看出，環境產業正處于黃金發展時期，環境領先企業不辜負時代機遇，力圖聚勢謀遠、跑贏大市。

但是與過往不同，并購不再是2014年北控水務的主要手段，而是主要依靠內生性成長，市場中拿項目的能力增強。在北控水務“2+5”的業務模式中，城鎮水務和水環境綜合治理為兩大主營業務，海外水務業務、海水淡化、工業廢水、膜處理和環境科技服務為五大重點業務，業務模式清晰；并組建了投資中心、事業部、超級業務區等10支專業市場隊伍，增強了市場拓展能力，使公司的業務發展更加穩健。

業界普遍認為水務項目數量趨少、項目規模趨小，據E20研究院2014水業年度白皮書認為，傳統水務領域的城鎮市場已趨于飽和，新建項目向中小城鎮、農村地區轉移，“十二五”后期，小型污水處理廠的數量及規模年均增速為10.49%及11.7%，明顯高于大型（數量及規模年均增速為4.73%、2.69%）及中型污水處理廠（數量及規模年均增速為5.13%、4.03%），而北控水務卻逆潮流而動，在堅持項目優質條件的基礎上，保持了市場份額的高增長。究其原因，除了北控水務具有國企背景+香港主板上市、典型的混合所有制的體制優勢，在治理結構、決策機制和激勵機制等方面有一定的先進性之外，還有集團對時代發展、產業變化準確的識別把握、創新突破以及戰略布局。

首先，北控水務追求變革和極致化的自我認知，使企業經營更加專業、純粹，不斷釋放出組織活力和持續創新能力。2014年，重資產環境集團呈現出向環境綜合服務提供商轉型的趨勢，北控水務的發展也反映出了這一時代特征。

隨著環境政策從指標性環保向效果性環保轉變，以投資拉動的產業特征逐漸式微，重資產環境集團加速了產業鏈整合，全面提升綜合能力。2014年北控水務進行了技術體系的重構和再造，收購了南京市市政設計研究院100%股權，加強了集團技術板塊的力量，彌補了技術短板的不足，加強了“資本+技術+人才”的三大引擎動力。

企業更關注科技研發與產業化能力提升。在移動互聯網時代，以提高用戶體驗感為目的的顛覆性創新、迭代創新、微創新無處不在，這些創新加速了落后、粗放生產方式的淘汰，開辟企業新的成長空間。在互聯網中神一樣存在的馬云曾經說過“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，這種顛覆催生出了“羊毛出在豬身上”的商業邏輯，越貼近市場和用戶的創新越具有價值。2014年北控水務申報獲批了“北京市再生水水質安全保障工程技術研究中心”和“唐山市海水淡化工程技術研究中心”，形成了“三中心五基地”的技術創新平臺。

其次，在標準提升、監管趨嚴、政府依效果付費、社會參與常態化的大背景下，環境服務更加強調專業化，產業需要更多的合作和互動，企業之間形成競合關系。合作的前提是企業擁有更多的核心競爭力，E20環境平臺首席合伙人、清華大學環境學院環保產業研究中心主任傅濤認為，在移動互聯網時代，企業之間的聯結方式正在改變，原來的線性結構被網狀結構取代，企業競爭由產業鏈競爭發展為節點的競爭，節點的價值越大，外部資源的聚集力就會越強，馬太效應顯著。

在合作中需要強調的是通過各方合作（聯盟、生態族群等形式）創造價值增量，而非掠奪性的零和游戲。可以以此來審視環境企業與資本市場的合作關系。根據E20研究院數據資料顯示，截止到2014年年底，上市的環保公司數量已接近140家，根據券商數據，全年平均預測市盈率超過40倍，眾多環境企業不是上市就是在上市的路上。

資本市場對環境產業熱捧，但是有越來越多的企業在度過與資本市場的蜜月期后感嘆：資本市場嘴上說要和你過一輩子，心里想的卻是一夜情，原因是資本在為產業輸血的同時，同樣要求企業能快速地造血。環境企業無法達到資本的預期時，就被逼著“講故事”，企業經營處處掣肘，這種聯姻，就像穿上了永不停止的紅舞鞋，表面看似風光，實則危機重重。

北控水務卻在資本市場上贏得了良好的口碑。2014年，亞洲開發銀行與澳新銀行集團有限公司、三菱東京UFJ銀行等13家銀行簽訂了開創性的協議，共同支持北控水務在中國境內推廣高標準的污水處理和污水再生利用，北控水務獲得一筆利率與市場同期水平相比有較大優惠的2.88億美元B類銀團貸款，加上2013年11月獲得的亞行1.2億美元A類貸款，總計融資4.08億美元。近兩年，北控水務先后被納入了MSCI（摩根斯坦利資本國際）中國指數、恒生香港中資企業指數成份股（“紅籌指數”）、恒生中國內地100指數成份股、恒生綜合中型股指數成份股及滬港通首批試點單位，2014年最高市值突破500億港元。

從融資渠道、可持續性、新增規模、綜合成本、資金期限、使用便捷六個維度來衡量，北控水務比較成功地實現了產業市場和資本市場的良性循環。北控水務集團常務副總裁李力認為，北控水務深受香港的營商環境影響，尊重市場規律，重視企業基本面的健康狀態和資本市場對合理利潤的訴求，追求客戶、企業、員工和社會的和諧發展，是贏得資本市場對企業高度認可的重要原因。

第三，隨著產業機會及合作機會增多，優秀企業的路會越走越寬，面臨更多的選擇。觀察北控水務，已實現了從“埋個地雷”、“端個炮樓”這種捕捉“點源機會”的方式，向進入“二門狀態”（在家有客戶找上門，出去能摸到客戶的門）以及“打一場戰役甚至戰爭”的方式轉變。但是繁榮同樣能帶給企業錯誤的判斷，因此，北控水務在2014年聘請了國際知名專業機構進行戰略管理咨詢和文化建設咨詢，以戰略眼光觀察自我組織并對商業行為進行深入分析。通過戰略管理咨詢，北控水務確立了“領先的專業化水務環境綜合服務商”的戰略定位，確定了集團向“戰略型管控”發展的管理模式；通過文化建設咨詢，北控水務完成了正本清源的尋“道”之旅，“正道而立，循道而行”，將企業的文化精髓深植于系統實施中，謀求“水長清，業長青”的長遠發展。

這是可供優秀企業可資借鑒的經驗之一。

另外，尤為值得關注的是，北控水務更加重視對集團品牌的塑造。2014年北控水務徹底改變了長期以來“悶聲發大財”的低調風格，采取積極主動的宣傳手段、多種渠道進行品牌建設。在法國巴黎舉行的全球水務高峰論壇上，集團入選了年度水務公司獎項的四佳之一，并且榮獲了香港“金紫荊”獎中的“最具品牌價值上市公司”及“最具社會責任感上市公司”兩項大獎。集團更加注重公眾及媒體的感知，于歲末年初，又榮膺了“2014影響行業年度品牌”、“2014年度中國環保經濟榜樣影響力企業”兩項以媒體為主導評審的大獎，為品牌宣傳再添筆墨。

對比之下，許多環境企業依然未能靈敏地捕捉到產業外部環境發生的變化。移動互聯網對產業產生的影響絕不僅僅是信息的便利，而是對產業生態環境的顛覆。試想一下，大到金融服務、賣房賣車，重構物流體系，小到零售百貨業、社區服務，還有什么是移動互聯不能涉足的？環境產業能否獨善其身？伴隨著中國經濟體制改革深化，新《環保法》對公眾環境監督權的重申，都顯示出政府對于公眾意見的高度重視，環境產業由政府、企業、公眾組成的“三維關系”逐步成型，加上移動互聯網拆除信息壁壘的強勁助力，這些改變都將影響甚至重構環境產業。

傅濤預測，環境產業最終將從B2G發展到B2C模式，環境產業的品牌時代已經來臨。即使這一預判還沒有獲得更多環境企業的認知和響應，但是增加公眾對環境產業的感知將是產業一個重要的發展方向，公眾的參與促進了環境產業的發展，倒逼產業真正告別“關系市場”進入品牌時代，因為用戶的期望就是產業發展的明天。